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事例

中堅企業、大企業の地方拠点、子会社などでご活用いただいています。

 

上記以外に、医療機器メーカー、自動車部品（金属製品）メーカーなどの事例があります。

JIT生産との整合をコンセプトにした管理会計の改革事例

電気機器メーカーA社は、JIT（Just In Time）を志向して、TPS（トヨタ生産方式）を導入しました。
以下は、生産の考え方と業績管理の考え方の整合をコンセプトにした、A社の管理会計システム改革の事例です。

<プル型生産支援型の管理会計業務枠組みづくり>

当社の製造プロセスは、プル型生産(ＪＩＴ)を志向する生産革新を鋭意進めてきた。
しかし、プル型生産に適合すべき本社の管理会計の枠組みは、さまざまな疑問点を内包しながらも特に見直されることなく、今日に至っている。
そこで、今回、進展中の生産革新を支援する本社サイドの管理会計の仕組みの確立をプロジェクトとして立ち上げる。
これにより、本社・工場の一貫性ある、感度と応答性の高いＪＩＴに対応する経営システムの構築をはかる。

JIT（Just In Time）生産との整合をコンセプトにした管理会計の改革事例の資料（pdfファイル）はこちら