中小製造業の経営に管理会計を！在庫を見る指標

在庫金額を評価する指標を紹介します。

下記は、ある会社のひと月の生産活動のお金の流れです。

この場合、在庫保有日数は、月末在庫（３３５）÷売上原価（２４０）＝１．４か月になります。

月末の在庫金額は、売上原価の１．４か月分あるという意味です。
これは、材料の購入から製品の製造、販売までに１．４か月かかっていると考えられるので、弊社では在庫保有日数をリードタイムと呼んでいます。

在庫回転率は、売上原価（２４０）÷月末在庫（３３５）＝０．７２です。
率と言っても、ｘｘ％で表すものではなく、在庫がひと月に０．７２回転するという意味になります。

在庫保有日数と在庫回転率は、分母と分子を入れ替えているだけなので、同じことを表しています。
どちらかに決めて、継続して見ていきます。

以下の説明では、在庫保有日数を採用します。

この指標は、在庫金額を絶対額でみるのではなく、売上との関係で見ています。
例えば、在庫金額が変わらなくても売上が下がっているのであれば、在庫保有日数は長くなるので、在庫は多い（在庫がコントロールされていない）と評価します。

ＪＩＴ型生産と非ＪＩＴ型生産の比較で説明します。

ＪＩＴ型の生産の在庫保有日数は、月末在庫（３３５）÷売上原価（２４０）＝１．４か月です。

一方、非ＪＩＴ型の生産の在庫保有日数は、月末在庫（１，１６０）÷売上原価（２１８）＝５．３か月です。

在庫保有日数は、キャッシュフローに大きく影響します。

在庫保有日数（リードタイム）の短縮を目指して、改善活動を推進すべきです。
改善活動は、現場が主体となって、現地、現物主義で行います。
経営層は、現地、現物を見た改善状況の確認と、会計情報による確認が必要です。

ProSee Viewの画面サンプル（棚卸資産状況）をご紹介します。
このように、月別の推移を在庫の絶対額と指標をセット表示します。
在庫が事業別に分けられるのあれば、事業別に見ていきます。

補足

在庫保有日数、在庫回転率の算出は、上記では売上原価を使用しましたが、売上高を使用する場合があります。
また、当月の実績ではなく、当月実績と翌数か月の見込みの平均値を使うこともあります。
在庫保有日数は、３０をかけて、日数で表す場合もあります。

厳密に考えすぎることなく、算出法を決め、継続して見ていくことが重要です。