予算管理の落とし穴

業績管理の方法に、予算管理（会計年度に対応した予算）があり、多くの会社で採用されています。
しかし、予算管理は、運用の仕方によって、業績向上と逆にはたらく（業績向上を妨げる）場合があります。

□予算編成に膨大な手間がかかる
　　・二度、三度の見直し
　　・数字の整合がとれているかは担当者にしかわからない

□予算編成の時のみ、未来について考える（数値化する）
　　・対策、行動の遅れ

□予算が、（現場が考えている）行動計画と乖離

□誰かがつくって知らされる（上意下達）
　　・予算は、経営職層の人達のものという意識
　　・現場は無関心、ただ暗くなるだけ
　　・言われたことだけをやるという意識

□短期なものの見方、行動になる傾向がある
　　・今期さえのりきれば
　　・長期的な取り組みを否定（犠牲に）する
　　・改善マインド（起業マインド）が消える

□守りの姿勢になる傾向がある
　　・達成可能な予算を設定しようとする
　　・かため（からめ）の予算という言葉
　　・チャレンジしても得をしない（評価されない）
　　・チャレンジすると損をする

□予算差異だけが評価の基準（絶対値は重視されない）

□予算とは別の目標、見込みという数字がでてくる
　　・二重管理→混乱

□予算に入っているかだけが判断基準
　　・形式化、形骸化、官僚化
　　・とりあえず予算に入れておこうという考え
　　・予算に入っているから使い切るという考え

□過去に比べて本当に良くなっているかは問われない

特に重要なのは、「過去に比べて本当に良くなっているかは問われない」という点です。

これを補う方法として、トレンド情報（会計期間を超えた実績値の推移情報）の活用があります。