経営システムとしてのトヨタ生産方式

下記は、弊社アドバイザー　河田信氏（名城大学名誉教授）が作成されました。
トヨタ生産方式（ＴＰＳ：TOYOTA Production System）を経営システムの視点（生産の系、会計の系、その関係）で解説しています。

ＴＰＳ（TOYOTA Production System）とは

ある人は、リードタイムの短縮だ
〃　　　　現場の問題を顕在化して改善することだ
〃　　　　現金(キャッシュ・フロー）主義だ
〃　　　　ムダとりだ
〃　　　　原価低減だ
〃　　　　ヒマを創ることだ
〃　　　　人を育て、管理者の中長期的見方を育てる
〃　　　　正味加工時間比率の増大がＴＰＳの要諦である
〃　　　　目的は、同じ人数で売上を増やすこと
という。

トヨタが経験則的に発見したことの会計文脈からの論理的説明

ＫＰＩの中で、期間利益だけを強調すると、現場と本社の横連携の一部（上図赤矢印）が脆弱化し、成果のところが逆眼にでる。
つまり、直接、期間利益を求めると、利益を失う。

ＫＰＩの中で、期間利益と同等以上に、棚卸資産回転日数と営業活動キャッシュフローを重視すると、横連携は強化され、ＴＰＳの成果としての中長期利益の増大が約束される。
「棚卸回転率」の向上が、将来利益を押し上げる関係にある。

短期利益重視の株主価値経営の潮流のもとでも、上図の赤矢印部分との付き合い方を工夫すれば、財務会計を否定せずとも、本社と現場の横連携、ひいてはＴＰＳが世界に理解されることは可能である。

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トヨタ生産方式の導入を成功させるには、なぜこの活動を行うのか、それが経営にどう結びついているのかを理解し、その成果を見える化する業績管理のしくみ（管理会計システム）の構築が必要です。

参考としてこちらの資料「ＴＰＳと管理会計」もご覧ください。

トヨタ生産方式の成果を見える化する業績管理の具体例は、弊社までお問い合わせください。