なぜ、ジャスト・イン・タイムなのか（ＪＩＴと会計のメカニズム）①

「ＪＩＴ」は、トヨタ生産方式（ＴＰＳ　Toyota Production System）の2本の柱のひとつで、「必要な物を、必要なときに、必要な量だけ生産する」を意味します。

トヨタ生産方式には、もうひとつの柱に「自働化」があります。
「自働化」とは、「問題が発生したらすぐに止まり、問題を顕在化する」ことです。

あるトヨタ自動車の幹部だった方は、「トヨタ生産方式の導入とは、ＪＩＴを自働（自律）的に行うシステムの構築である」と表現されています。
（その方が某電気機器メーカーに視察にこられた時におっしゃっていました）
トヨタ生産方式の中心概念（トヨタ生産方式が目指すもの）は、ＪＩＴであることがわかります。

では、なぜＪＩＴなのでしょうか。
それは製造業の経営にとってどのような意味があるのでしょうか。

ＪＩＴは、「トヨタだからできる」、「うちには関係ない」というお話しも聞きます。
本当にそうなのでしょうか。

これらの疑問にこたえるため、これから「なぜＪＩＴなのか」を会計の視点で説明していきます。

②へつづく

追記

私は、ＪＩＴは「すべての製造業がそのレベルアップを目指して取り組むべきもの」と考えています。
但し、ＪＩＴの時間単位（分なのか、時間なのか、日なのか、週なのか、月なのか）は、それぞれの会社によって異なります。
実現の方法も会社によって異なります。
トヨタ生産方式の表面的なやり方（後工程引き取り方式など）は、大変参考になりますが、それをそのまま自社に適用する（真似る）のではなく、自社に合ったやり方を自ら考え、取り組んでいくことが必要です。

一番大事なのは、「なぜ、ジャスト・イン・タイムなのか」を経営と現場が理解、共有することです。
そのためには、ＪＩＴの有利性が会計で説明できなくてはなりません。

このような思いでこの記事を書いています。